已然二十多年。

從中國制造到中國創造，在曩昔的這些年間，聯想走過的道路，被越來越多的中國企業所借鑒。它的成功或挫敗，都被視為是這個時代中國企業所能參照或回避的路徑之一。

有人說，這是一個中國式創新故事。作為過來人，柳傳志認為，聯想沒有制作育沒有創造。這是一個定語?；蛟S不僅僅是針對聯想而言。

然而時光冉冉，聯想式的路徑依靠已經不存。大批互聯網企業依托中國市場，在短短十年內，就完成了商業模式創新與肯定的技術積累。而更大的轉變是，云計算、物聯網、移動互聯網的出現，計算終端被重新定義，中國創新的路徑在新的產業背景下，也將被重新定義。

將來的聯想，所面臨的挑釁也在于此。3月12日下戰書，柳傳志接受了南方報業傳媒集團的聯合采訪。他信賴，本身已經發現了一條新的中國式創新路徑，并將為更多企業跟隨。

“創造” 新世界

21世紀：經濟危急對PC產業沖擊很大，聯想如何應對？

柳傳志：金融危急后，聯想出現大的虧損。我們在討論中發現，在電腦行業里，有一個顯明的規律，商業客戶的增加低于消耗類客戶。

我們并購的IBM PC營業，重要是商業客戶。所以，首先要發展消耗類營業。打造消耗類產品供給鏈、品牌、產品線。完成這一點之后，如今聯想的面貌已經有所轉變。第二是加大新興市場開拓?？v觀全球市場，新興市場的增加速度高于成熟市場，這也是聯想快速進步的區域。第三是加大技術投入。聯想以中國為大本營形成了很多新產品，比如具備iphone和黑莓功能的電腦，價格能讓中國客戶接受。這些新產品在中國獲得認知后，也會向國際市場推廣，形成新的聯想利潤池。

再往下走，就是更新的技術領域，比如向無線互聯網、云計算領域。聯想已經投入研究，但還沒有正式推出產品。要在創新的道路繼承走下去，不管是否能做到，“創造”才是聯想的新世界，才是聯想的將來。

21世紀：面對出現新技術趨勢，中國企業應如何應對挑釁？這些產業變局會否形成新國際分工？

柳傳志：在PC、高性能服務器、云計算終端領域，中國企業雖然不能排＊＊、第二，但水平相差不大。但在應用軟件系統的架構上，有肯定的距離。

跟硬件技術一樣，應用軟件也是厚積薄發的過程。20年前，我曾做軟件服務，當時十分困難，客戶不承認軟件的價值，如許使得中國軟件市場相對微弱。如今有很好的基礎，而且中國自己適合做。同時，中國已經出現大的企業、領武士物，帶領這個行業發展。熟悉發展規律后，不能盲目搶進，不能把長跑當成短跑。把遠的目標看好，分幾階段去做。就像聯想，首先推出手持電腦產品，這是一款三網合一的產品，也是我們的長項，包括軟件、云計算在內，聯想怎么開展，是與人合作，照舊并購，目前還沒有想清楚。

中國式路徑

21世紀：曩昔聯想是“中國制造”成功典范。接下來，聯想故事是連續“中國制造”，照舊全新版本故事？

柳傳志：“中國制造”和“中國創造”，兩者自己并非涇渭分明。聯想并不是按照先“中國制造”，再“中國創造”，而是兩者結合發展的?？茖W院出身的聯想對技術很感愛好，但只有賡續學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想“貿工技”路徑完全吻合現實。

對于中國高科技公司來說，如何把技術和市場進行結合更為緊張。

21世紀：聯想已經在PC制造、販賣、品牌創造領域取得龐大的成功，卻在技術創新方面鮮有成功，在“調結構、促升級”的大背景下，技術創新成為中國企業的新命題，聯想如何破題？

柳傳志：這些年，聯想一向進行了許多前瞻性的研究，如今終于有了比較好的機會。PC終端互聯網化，多元化，不肯定必要微軟如許壯大的操作體系，也不肯定必要英特爾的芯片。在如許情況下，新的產品類型就會出現。

聯想使用新體系做出的產品，在美國CES上拿到了三個大獎。我們不是為拿獎，更緊張是推出了產品。新產品將4月份發布，5月份在全國推出。我們信賴這款產品將突破原有利潤率，成本還將賡續降落。在制造的過程中創造，在創造的過程制造，這是中國式創造路徑。在這個過程中，積累對市場的了解，積累技術、資金、管理能力。

聯想并購IBM PC，是把團隊、專利全都買下來了。用從不同思路進行研發，才做出很漂亮的產品。有點像前面吃三個饅頭，四個饅頭才能飽。不肯定是悉數都是中國創造，而到第四個是中國創造。

在大部分中國企業家，都要有創新的想法，不然就會被鐫汰。這也是創新的公司。從國外回來，新建了企業后，走了一條新的路子，拿VC的錢，再組織新團隊，從技術角度入手，這也是創新的公司。第二類公司也有被鐫汰的公司。

柳傳志的新邊界

21世紀：能否談談您的管理理念？和中國其他企業相比，有哪些不同的地方？

柳傳志：我們在管理過程中形成了兩個條理，畫個屋頂，做在本身行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術必要對行業了解才能做出來。

聯想做電腦產品，很大一塊就是對成本的深刻分析。電腦的產品中，元器件價格一直在轉變，庫存分外短。供給鏈就是特別很是緊張的一個環節，聯想比別的公司發現早得多，一會兒成本就比別人強許多。但這還不夠，比如，有許多企業曾做得特別很是紅火，但環境變了，競爭對手變了，若不懂重新制訂戰略，就會鐫汰。比如做膠卷的公司，在數碼時代落后了。